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一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。)
1.采用增加勞務(wù)分包隊伍處理合同偏差，屬于調(diào)整措施中的()。
A.經(jīng)濟
B.組織
C.合同
D.技術(shù)
【參考答案】B
【老師解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)
組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效的施工方案等。(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
2.合理劃分施工區(qū)段，屬于施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制中的()。
A.施工人員
B.工藝技術(shù)方案
C.材料設(shè)備
D.施工環(huán)境因素
【參考答案】B
【老師解析】對施工工藝技術(shù)方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：(1)深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點。(2)制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。(3)合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。(4)根據(jù)施工工藝技術(shù)方案選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；成批生產(chǎn)的混凝土預(yù)制構(gòu)件模具應(yīng)具有足夠的強度、剛度和整體穩(wěn)固性。(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。(6)針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制訂應(yīng)對措施。
3.成本計劃編制過程中，可按()編制“時間-成本累積曲線”成本計劃。
A.工程實施階段
B.成本組成
C.項目結(jié)構(gòu)
D.工程量清單
【參考答案】A
【老師解析】按工程實施階段編制成本計劃，可以按實施階段，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。
4.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)應(yīng)在()階段確定。
A.設(shè)計準(zhǔn)備
B.設(shè)計
C.動用前準(zhǔn)備
D.決策
【參考答案】D
【老師解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行制。
5.工程施工合同履行中，可用來計算工期索賠時間的方法是()。
A.動態(tài)比率法
B.工期定額法
C.插值分析法
D.比例分析法
【參考答案】D
【老師解析】工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。
6.修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降完成后開始，用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)堤壩填筑和堤壩護坡的邏輯關(guān)系時，應(yīng)采用的搭接關(guān)系是()。
A.FTF
B.STS
C.STF
D.FTS
【參考答案】D
【老師解析】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。FTSI、J——工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間距。
7.工程擔(dān)保金額****的()。
A.投標(biāo)
B.支付
C.履約
D.預(yù)付
【參考答案】C
【老師解析】履約擔(dān)保，是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能履行合同義務(wù)，擔(dān)保人給予賠付，或者接收工程實施義務(wù)，而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負(fù)責(zé)繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。這是工程擔(dān)保中最重要的，也是擔(dān)保金額****的一種工程擔(dān)保。
8.施工中使用施工設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的()。
A.機械
B.材料
C.環(huán)境
D.方法
【參考答案】A
【老師解析】機械的因素：機械主要是指施工機械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。
9.建設(shè)工程項目決策階段的管理主體是()。
A.投資方和設(shè)計方
B.開發(fā)方和投資方
C.開發(fā)方和設(shè)計方
D.開發(fā)方和供貨方
【參考答案】B
10.由施工方自行確定的項目管理目標(biāo)是()。
A.環(huán)保
B.安全
C.質(zhì)量
D.成本
【參考答案】D
【老師解析】如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。
11.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的是()分部工程。
A.防水
B.裝飾裝修
C.節(jié)能
D.設(shè)備安裝
【參考答案】C
【老師解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收；勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。
12.下列施工質(zhì)量控制活動中，屬于事中控制的是()。
A.設(shè)置質(zhì)量管理點
B.質(zhì)量活動結(jié)果評價
C.工序質(zhì)量檢查
D.編制施工質(zhì)量計劃
【參考答案】C
【老師解析】事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。A、D屬于事前控制，B屬于事后質(zhì)量控制。
13.成本管理過程中，檢查成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是()。
A.成本控制
B.成本考核
C.成本核算
D.成本分析
【參考答案】C
【老師解析】成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。
14.施工成本過程控制中，控制人工費通常采用的方法是()。
A.彈性管理
B.量價分離
C.指標(biāo)包干
D.計量控制
【參考答案】B
【老師解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。
15.在FIDIC施工合同條件下，合同雙方在收到爭端裁決決定后()天內(nèi)均未提出異議的，則裁決即為最終決定。
A.28
B.14
C.21
D.42
【參考答案】A
【老師解析】當(dāng)發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。
16.按建筑安裝工程費用構(gòu)成要素劃分，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。
A.社會保險費
B.住房公積金
C.工傷保險費
D.勞動保護費
【參考答案】D
【老師解析】
17.施工項目投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與()一致。
A.投標(biāo)截止日期
B.中標(biāo)通知書發(fā)出日期
C.投標(biāo)有效期
D.評標(biāo)報告*
【參考答案】C
【老師解析】根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。
18.設(shè)備管理預(yù)警屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系要素中()的內(nèi)容。
A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)
B.預(yù)警信息管理系統(tǒng)
C.事故預(yù)警系統(tǒng)
D.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)
【參考答案】D
【老師解析】內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動管理預(yù)警。
19.按建筑安裝工程費用構(gòu)成要素劃分，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。
A.勞動保護費
B.社會保險費
C.住房公積金
D.工傷保險費
【參考答案】A
【老師解析】BCD屬于規(guī)費。
20.某項目拆除爆破工程，發(fā)生安全事故，造成70人重傷，6人死亡，該事故屬于()。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
【參考答案】C
【老師解析】按生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
21.晝夜的噪聲排放限度分別是()。
A.70和55
B.75和55
C.70和60
D.80和55
【參考答案】A
【老師解析】
建筑施工場界噪聲排放限值表dB(A)] 表1Z205042
|
晝間 |
夜間 |
|
70 |
55 |
22.項目風(fēng)險管理工作包括：①風(fēng)險應(yīng)對②風(fēng)險評估③風(fēng)險識別④風(fēng)險監(jiān)控，正確的工作程序()。
A.③-②-④-①
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.①-③-②-④
【參考答案】C
【老師解析】風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。
23.下列組織工具中，()采用雙向箭線表達(dá)連接對象之間關(guān)系。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
【參考答案】B
【老師解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，用雙向箭線連接。
24.對所用機械設(shè)備和工具檢查稱為()。
A.全面安全檢查
B.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢
C.要害部門重點安全檢查
D.經(jīng)常性安全檢查
【參考答案】D
【老師解析】工程項目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查，及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。
25.工程項目竣工驗收合格后，應(yīng)由()及時提出竣工驗收報告。
A.監(jiān)理單位
B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C.建設(shè)單位
D.施工單位
【參考答案】C
【老師解析】工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。
26.在建設(shè)工程決策階段策劃工作內(nèi)容中，項目結(jié)構(gòu)編碼體系屬于()內(nèi)容。
A.組織策劃
B.管理策劃
C.技術(shù)策劃
D.合同策劃
【參考答案】A
【老師解析】組織策劃，其主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)；(2)決策期任務(wù)分工；(3)決策期管理職能分工；(4)決策期工作流程；(5)實施期組織總體方案；(6)項目編碼體系分析。
27.項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和()。
A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理決策規(guī)劃
C.項目管理規(guī)劃策劃
D.項目管理配套策劃
【參考答案】A
【老師解析】項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
28.關(guān)于因果分析圖法的說法，正確的是()。
A.因果分析可以反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征
B.通常采用QC小組活動的方式進行因果分析
C.可以定量分析影響質(zhì)量的主次因素
D.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
【參考答案】B
【老師解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。
29.建設(shè)工程中使用的施工設(shè)施屬于工程項目質(zhì)量影響因素中的()因素。
A.材料因素
B.環(huán)境因素
C.機械因素
D.方法因素
【參考答案】C
【老師解析】機械的因素：機械主要是指施工機械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。
30.以下進度計劃，不屬于施工方進度計劃的是()。
A.施工準(zhǔn)備計劃
B.施工總進度計劃
C.施工招標(biāo)計劃
D.單位工程進度計劃
【參考答案】C
【老師解析】施工招標(biāo)計劃屬于建設(shè)單位的進度計劃。
31.委托運輸部門送貨的產(chǎn)品，交貨期限是()。
A.采購方收貨戳記的日期
B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期
C.向承運單轉(zhuǎn)提出申請的日期
D.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期
【參考答案】D
【老師解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。
32.項目總負(fù)責(zé)單位建立項目質(zhì)量控制體系的第一步工作是()。
A.建立質(zhì)量控制制度
B.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
C.分析質(zhì)量控制界面
D.編制質(zhì)量控制計劃
【參考答案】B
【老師解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2)制定質(zhì)量控制制度；3)分析質(zhì)量控制界面；4)編制質(zhì)量控制計劃。
33.某施工單位，發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成3人死亡，5000萬損失，該質(zhì)量事故屬于()。
A.重大事故
B.一般事故
C.特別重大事故
D.較大事故
【參考答案】A
【老師解析】《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
34.企業(yè)延期支付工資最晚不超過()。
A.7天
B.14天
C.21天
D.30天
【參考答案】D
【老師解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。
35.建筑施工企業(yè)自主決定為從業(yè)危險作業(yè)職工投保的是()。
A.意外傷害險
B.工傷保險
C.基本醫(yī)療
D.失業(yè)保險
【參考答案】A
【老師解析】為了將參與項目建設(shè)人員由于施工原因受到人身意外傷害的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，應(yīng)對從事危險作業(yè)的工人和職員辦理意外傷害保險。
36.最高管理評審對管理評審進行評價屬于()。
A.管理評審
B.內(nèi)部審核
C.外部審核
D.合規(guī)性評價
【參考答案】A
【老師解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。
37.計算一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計和施工監(jiān)理服務(wù)費用時最常用的費用計算方法是()。
A.人月費單價法
B.按日計費法
C.按實計量法
D.工程建設(shè)費用百分比法
【參考答案】A
【老師解析】人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。
38.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間是1天，最早第4天開始，工作M的兩個緊后工作的最遲開始時間分別為第7天和第9天，工作M的總時差是()天。
A.2
B.1
C.2
D.5
【參考答案】A
【老師解析】M的最遲完成等于緊后工作的最遲開始的最小值取7,總時差=最遲完成時間減最早完成時間=7-(4+1)=2。
39.下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是()。
A.核查施工進度計劃的調(diào)整
B.核對工程形象進度
C.參加應(yīng)急預(yù)案演練
D.驗收隱蔽工程
【參考答案】D
【老師解析】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.施工階段的質(zhì)量控制(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件。(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。
40.建設(shè)工程項目的施工任務(wù)采用施工總承包模式，對各個分包單位的工程款項，由()負(fù)責(zé)支付。
A.施工總承包單位
B.總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.業(yè)主方委托的第三方機構(gòu)
【參考答案】A
【老師解析】當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。
41.發(fā)包人采購的門窗，與承包人共同清點驗收后入庫，完工后，監(jiān)理單位檢查質(zhì)量不合格要求拆除。下列說法正確的是()
A.費用損失和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)
B.補償承包人費用，工期由承包人承擔(dān)
C.費用和工期由承包人承擔(dān)
D.補償承包人費用，工期由發(fā)包人承擔(dān)
【參考答案】A
【老師解析】發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，或由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點變更等情況的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。
42.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：1.事故調(diào)查；2制訂事故處理的技術(shù)方案；3提交處理報告；4事故的原因分析；5.事故處理的鑒定驗收；6.事故處理；7.事故報告。下列排序正確的是()。
A.7-1-4-2-6-5-3
B.1-2-7-4-6-5-3
C.1-4-2-6-7-3-5
D.1-2-4-7-5-6-3
【參考答案】A
【老師解析】施工質(zhì)事故調(diào)差處理的一般程序：1、故報告，2、事故調(diào)查，3、事故的原因分析，4、制定事故處理的技術(shù)方案，5、故處理，6、事故處理的鑒定驗收，7、提交事故后處理報告。
二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或者2個以上符合題意，至
少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)
71.工程項目風(fēng)險管理中采用的風(fēng)險對策有()。
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險監(jiān)控
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險自留
E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
【參考答案】ACDE
【老師解析】常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。
72.縣級人民政府立案自收到調(diào)查報告15日內(nèi)批復(fù)()。
A.無人員死亡的較大事故
B.直接經(jīng)濟損失較小的重大事故
C.人員死亡的一般事故
D.特別重大事故
E.無人員傷亡的一般事故
【參考答案】ABCE
【老師解析】重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。
73.關(guān)于成本核算中表格核算法的說法正確的有()。
A.便于操作
B.科學(xué)嚴(yán)密
C.實用性好
D.覆蓋面積小
E.對核算人員專業(yè)要求較高
【參考答案】ACD
【老師解析】表格核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。
74.屬于物質(zhì)流程()。
A.合同管理
B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計
C.弱電工程物資采購
D.外立面施工工作
E.設(shè)計變更
【參考答案】BCD
【老師解析】作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
75.直方圖作用()。
A.判斷質(zhì)量過程是否穩(wěn)定
B.分析數(shù)據(jù)分布特征
C.分析是否保持在公差范圍內(nèi)
D.確定質(zhì)量問題主次影響
E.逐項排查產(chǎn)生影響質(zhì)量問題的可能因
【參考答案】BC
【老師解析】直方圖法的主要用途：(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
76.質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量目標(biāo)值，可通過()轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實際值。
A.生產(chǎn)要素投入
B.技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)
C.作業(yè)技術(shù)活動
D.產(chǎn)出過程
E.管理活動
【參考答案】ACD
【老師解析】實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。
77.施工檢驗批質(zhì)量驗收的的主控項目是指對()起決定性作用的檢測項目。
A.安全
B.經(jīng)濟效果
C.節(jié)能
D.環(huán)境保護
E.主要使用功能
【參考答案】ACDE
【老師解析】主控項目是指建筑工程中的對安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能起決定性作用的檢驗項目。
78.施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本程序中包合的工作有()。
A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的抽檢
B.現(xiàn)場旁站檢查
C.作業(yè)技術(shù)交底
D.作業(yè)活動的實施
E.專職管理人員的質(zhì)量檢查
【參考答案】CDE
【老師解析】施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。
79.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包()。
A.項目實施總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)
D.施工進度資源配置計劃
E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
【參考答案】ABCE
【老師解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)子系統(tǒng)進規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
80.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行專
項施工方案論證的有()。
A.腳手架工程
B.起重吊裝工程
C.深基坑工程
D.地下暗挖工程
E.高大模板工程
【參考答案】CDE
【老師解析】對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。
81.下列進度措施中，屬于組織措施的有()。
A.進度控制會議的組織設(shè)計
B.編制項目進度控制的工作流程
C.分析合同交界面對工程進度的影響
D.分析影響進度的風(fēng)險因素
E.明確進度控制職能分工
【參考答案】ABE
【老師解析】ABE屬于組織措施，C、D屬于管理措施。
82.贏得值法評價指標(biāo)中適用于不同項目之間偏差分析的有()。
A.費用偏差
B.進度偏差
C.綜合效益指數(shù)
D.費用效益指數(shù)
E.進度效益指數(shù)
【參考答案】DE
【老師解析】費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
83.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。
A.最早開始時間與最遲開始時間相差最小
B.總時差最小
C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
D.與緊后工作之間間隔時間為零
E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
【參考答案】AB
【老師解析】網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。
84.下列施工質(zhì)量事故的發(fā)生，屬于技術(shù)原因的有()。
A.地質(zhì)勘察過于疏略
B.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)
C.檢驗制度不嚴(yán)密
D.采用了不合適的施工方法或施工工藝
E.結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確
【參考答案】ADE
【老師解析】技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。BC屬于管理原因。
85.關(guān)于施工現(xiàn)場食堂管理的說法，正確的有()。
A.食堂必須設(shè)有衛(wèi)生許可證
B.非炊事人員不得隨意進入制作間
C.門扇下方應(yīng)當(dāng)設(shè)置不低于0.1米的防鼠擋板
D.制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼高度不小于1.5米的瓷磚
E.各種作料和副食應(yīng)貼好標(biāo)識，存放在密閉器皿內(nèi)
【參考答案】ABDE
【老師解析】選項A,食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。選項B,炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。選項C,門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。選項D,制作間臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m,地面應(yīng)做硬化和防滑處理。選項E,各種作料和副食應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識。
86.在下列成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。
A.項目資金使用計劃
B.分解成本管理目標(biāo)
C.對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析
D.對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較
E.明確成本管理人員的工作任務(wù)
【參考答案】ABC
【老師解析】經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和對未完工程的預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
